Das Dilemma eines hervorragenden Programmierers: Das Ungleichgewicht zwischen Bemühungen und Renditen

Sie sind ein ausgezeichneter Entwickler, gewissenhaft, klar und leicht zu verstehen, hilfsbereit und dreimal effizienter als Ihre Kollegen. Dies ist jedoch Ihre Schwierigkeiten geworden. Der Chef und die Kollegen freuen sich natürlich auf Sie, um die besten Arbeitsergebnisse zu erzielen, aber nur wenige Menschen sagen Ihnen den Preis für herausragende Leistung.

Kernpunkte:

• Hervorragende Leistung und harte Arbeit führen h?ufig zu einem Anstieg der Arbeitsbelastung, was die Arbeitszufriedenheit der Entwickler verringern kann, insbesondere wenn Gehalt und Position nicht mit der Arbeitsbelastung übereinstimmen k?nnen.
• Es gibt normalerweise zwei Arten von Menschen am Arbeitsplatz: Patrioten (aktiv engagiert, sich um die Organisation kümmern) und S?ldner (mit Schwerpunkt auf ihren eigenen Interessen, oft die Ergebnisse anderer Menschen und sch?dliche Teammoral und Effizienz des Teams).
• Entwickler k?nnen sich selbst schützen, indem sie Erfolg mit anderen teilen, Leistungsarchive erstellen, um pers?nliche Errungenschaften aufzuzeichnen und zu lernen, andere zu verweigern, ihre Arbeit weiterzugeben.
• Solange Entwickler die Beziehungen zwischen Arbeitsbelastung und Kollegen effektiv verwalten und sicherstellen, dass ihre Bemühungen anerkannt und belohnt werden, muss harte Arbeit keinen hohen Preis zahlen.

Der starke Preis für harte Arbeit

Ausgezeichnete Leistung und harte Arbeit haben viele negative Auswirkungen, und die frustrierendste Belohnung ist: mehr Arbeit.

Dies ist auf lange Sicht für Entwickler aus den folgenden Gründen verheerend:

1. Der Teufelskreis von Price's Law: Der Informationswissenschaftler Drake DeSora Price stellte fest, dass in jedem Bereich nur ein Quadratwurzelmitglied 50% der Arbeiten vor Ort abgeschlossen hat. In einem Team von zehn Personen absolvierten drei Personen die H?lfte der Arbeiten. Diese effizienten Mitarbeiter sind h?ufig Mitarbeiter der A-Ebene und übernehmen weit mehr Arbeit als ihre Kollegen.

Dies kann zu einem Teufelskreis führen: Organisationen belohnen Sie normalerweise mit mehr Arbeitspl?tzen, aber Ihr Gehalt, Ihre Position und Ihr Einkommen stagnieren. Dies bedeutet, dass Ihr Arbeitgeber Ihre Zukunft tats?chlich stiehlt und Ihr Einkommenspotential und die M?glichkeit, das richtige Gehalt und die richtige Position zu erhalten, verringert.

2. S?ldner korrupte Patrioten: Gallup und ehemaliger landesweiter CEO Steve Rasmussen wies darauf hin, dass Ihre Kollegen entweder Patrioten oder S?ldner sind.

Patrioten sind aktiv engagiert, Vertrauensmanagement und Kollegen und gewinnen ihr Vertrauen und konzentrieren sich auf die Organisation, weil sie glauben, dass Kollegen sie auch unterstützen werden. S?ldner sind egozentrisch, ver?ndern h?ufig Arbeitspl?tze oder verfolgen Bef?rderungen, wobei sie sich nur darauf konzentrieren, ihre eigenen Interessen zu maximieren und die Interessen des Unternehmens zu ignorieren.

Mitarbeiter, die bereit sind, andere für sich selbst arbeiten zu lassen, sind in der Regel S?ldner, die nur die grundlegendsten Jobs erledigen, um ihre Geh?lter zu erhalten. Wenn nicht gestoppt, werden diese S?ldner die Moral des Unternehmens ernsthaft besch?digen und die Mitarbeiter der Abitur auf B-Niveau und C-Level-Mitarbeiter machen.

3. Mentalit?t der Krabbenklammer zieht die Mitarbeiter von A-Level auf den Boden des sozialen Ranges: Mittelm??ige Mitarbeiter m?gen keine hohen Leistungstr?ger, und High-Lacher-Mitarbeiter m?gen keine mittelm??igen Angestellten. Wenn Sie ein A-Level-Mitarbeiter sind, der von Mitarbeitern mit mittelm??igen B- und C-Level umgeben ist, ist Ihre Exzellenz Ihre Bestrafung.

Insbesondere werden Ihre Kollegen versuchen, das Vertrauen eines jeden Mitarbeiters zu zerst?ren, der aufgrund von Eifersucht, Bosheit, Ressentiments, Verschw?rung oder Wettbewerb gut geschafft hat oder gut abgestellt hat. Dies ist nicht unbegründet: hohes Syndrom, Krabbenfass -Mentalit?t und Trag?die der Commons sind Beispiele für ein solches Verhalten. Wenn Sie ein guter Entwickler sind, aber von Mittelm??igkeit umgeben sind, zahlen Sie den Preis dafür.

"Es ist mir egal, was andere denken!"

Aber Sie sollten sich darum kümmern. Menschen sind keine isolierten Inseln, Sie brauchen immer Hilfe von anderen, um die Arbeit zu vervollst?ndigen. Willst du Jobs wechseln? Sie ben?tigen einen Empfehlungsschreiben von Ihrem Manager und Kollegen.

S?ldner zerst?ren Patrioten: Ihre Methode ist einfach: Lassen Sie A-Level-Patrioten für sie arbeiten und dann sofort die Ergebnisse von A-Level-Mitarbeitern stehlen. S?ldner verwenden verschiedene Strategien, um dies zu erreichen.

Sie verwenden den Machiavelliismus (unter Verwendung zwischenmenschlicher Manipulation, um den sozialen Status zu erlangen und aufrechtzuerhalten), um Vorteile zu gewinnen oder Beziehungen zu st?ren, sodass das Management gegen die von ihnen in Betracht gezogenen Mitarbeiter k?mpfen kann, die sie bedrohlich in Betracht ziehen.

Sie verwenden indirekte Angriffe (Mobbing, Verleumden, Klatschen, Demütigung oder Ausschluss anderer), um den Ruf zu zerst?ren. Dies ist in Büroumgebungen üblich und ist oft schwer zu beweisen und zu widerlegen, es sei denn, Sie haben ein klares Verst?ndnis ihrer Natur und der Funktionsweise.

Sie verwenden alles als Hebel: Vergangene Fehler, Geheimnisse, die privat geteilt wurden, Unsicherheit - alles, was es ihnen erm?glicht, Sie zu tun, was sie tun sollen, wenn sie wollen. Aus irgendeinem Grund müssen sie gewinnen und Sie müssen verlieren.

Erfolgreiche Patrioten nutzen ihre F?higkeiten und Erfolge als Hebel, um gegen schlechtes Verhalten von S?ldnern zu k?mpfen. Sie verlassen sich aber auch auf gute Beziehungen zu anderen, um mit Verschw?rung umzugehen. Leider ist dies die Ausnahme, nicht die Regel.

Verstehst du?

hart arbeiten kann einen hohen Preis kosten. Also, was sind die Alternativen? Füllen Sie einfach die Mindestaufgabe aus? Hart arbeiten und ein stabiles Gehalt bekommen?

Viele Mitarbeiter haben dies getan.

Aber das ist noch schlimmer, weil es eine Reihe schmerzhafter Probleme bringt. Es ist schwer zu finden und einen Job zu behalten. Mittelm??ige Mitarbeiter sind nicht gut bezahlt, und wenn das Unternehmen die Mitarbeiter oder Br?nde in gro?em Ma?stab ablegt, sind sie die ersten, die beseitigt werden.

Wie vermeiden Entwickler den Preis?

Sie k?nnen einige Strategien annehmen, um sich vor Missbrauch, Toxizit?t oder Fehlverhalten zu schützen. Diese Strategien sind sowohl in Aufrichtigkeit als auch in der Wahrheit am effektivsten.

Strategie 1: Erfolg mit anderen

teilen

Befolgen Sie die positiven Beitr?ge der Kollegen zum Projekt. Ist Ihr Projektmanager ernst und verantwortlich? Ist Ihr Account Manager Ihren Kunden zur Rechenschaft gezogen, wenn er seine Projektaufgaben nicht erfüllt hat? Erm?glichen es Ihnen die Entwickler in Ihrem Team, die Arbeit zu erledigen?

schreibe es auf.

drücken Sie Ihre Dankbarkeit aus. Wenn diese Person auf andere im Team Auswirkungen hat, k?nnen Sie sie ?ffentlich ausdrücken.

Der Vorteil, dies zu tun, ist:

Dies kann der Krabbenfass -Mentalit?t entgegenwirken, die viele Menschen haben, und in einigen F?llen kann es sie tats?chlich umkehren. Aufrichtige Dankbarkeit funktioniert, weil andere Ihren Erfolg teilen k?nnen.

Aber seien Sie sich bewusst:

Ihre Kollegen k?nnen Ihre Aufrichtigkeit und Authentizit?t spüren.

Strategie 2: Erstellen einer Leistungsdatei

Notieren Sie Ihre Erfolge regelm??ig, egal wie gro? oder klein, einschlie?lich Lob anderer Abteilungsleiter, der Anzahl der behobenen Fehler, Bibliotheken und Tools erstellt usw. Zweifeln Sie nicht an Ihrer Arbeit, übertreiben Sie sie nicht, nehmen Sie einfach die Fakten auf.

Dies hilft Ihnen dabei, eine beeindruckende Liste von Erfolgen für Anschreiben, Lebensl?ufe und Interviews zu erstellen. Sie müssen bestimmte Informationen aufzeichnen, damit Sie sie in Zukunft verwenden k?nnen:

• Leistung: Was Sie getan haben und warum es wichtig ist.
• Datum: Wann und wie es passiert (wie der 15. Januar bis 31. M?rz).
• Ergebnis (z. B. "Reduzieren Sie die Ladezeit der Website um 23%, erh?hen Sie die Konvertierung um 19%").
• Fügen Sie jeder auf der Realit?t einen Dollarwert zu jeder Leistung hinzu. Machen Sie es nicht nach oder raten Sie nicht. Verwenden Sie den realen Dollarbetrag von Ihrem Unternehmen, Tools, Forschung oder Daten von Drittanbietern, um Ihre Erkl?rung zu beweisen.

Der Vorteil, dies zu tun, ist:

Aufzeichnen dieser Daten kann verhindern, dass Ihre Kollegen (oder Manager) die Früchte Ihrer Arbeit stehlen. Sie müssen für Ihre harte Arbeit erkannt werden. Ihr Leistungsprofil ist der Grund, warum Sie die begehrte Werbung, Gehaltserh?hung oder Bonus gewinnen. Ihre Errungenschaften schützen Ihre Gegenwart und Zukunft.

Strategie drei: Lerne nein (hart oder hart)

Sie k?nnen Kollegen h?flich oder schwierig ablehnen, die Sie bitten, ihre Arbeit zu erledigen.

Euphemismus:

College: K?nnen Sie mir helfen, diese Fehler zu beheben?

Sie: Ich kann Ihnen helfen, nachdem ich X beendet habe.

College: Kannst du mir beibringen, wie man x macht?

Sie: Natürlich ist dies das Trainingsmaterial, mit dem ich X gel?st habe.

Diese Aussage scheint eine Anfrage zu sein, aber sie ist tats?chlich manipulativ. Wenn ein Kollege m?chte, dass Sie seinen Job übernehmen, bitten sie um ?Hilfe“ und lassen Sie dann alles tun.

hart:

College: Sie müssen mir helfen, Y zu reparieren.

Sie: Was ist los mit Y?

College: [Boss] sagte, Sie müssen mir helfen, Y zu reparieren.

Sie: [Sie CC zu Chef und Kollegen] Natürlich kann ich es tun. [Boss] Soll ich aufh?ren, X zu arbeiten, um mit Y umzugehen? Wir k?nnen die Frist verpassen.

Diese Aussage scheint eine Reihenfolge zu sein, aber sie ist tats?chlich ein implizite Zwang. Wenn Sie es nicht tun, gibt es m?glicherweise negative Folgen. Und dies ist das Geheimnis des Umgangs mit diesen manipulativen und obligatorischen Anfragen.

Sie stellen eine Frage oder stimmen (vorübergehend) der Anfrage zu, erkl?ren jedoch die Konsequenzen ihrer Anfrage. Diese Konsequenzen k?nnen wegen mangelnder Erfahrung oder erh?hten Kosten eine schlechte Arbeitsqualit?t, eine schlechte Arbeitsqualit?t oder die Kosten verpasst werden.

Harte Arbeit muss keinen hohen Preis zahlen

Wenn Sie ein guter Entwickler sind, k?nnen Ihre Bemühungen bestraft werden. Tats?chlich kümmert sich nicht jeder wirklich um Sie. Viele Kollegen m?chten, dass Sie versagt haben - um zu beweisen, dass sie besser oder schlauer sind als Sie.

Sie k?nnen dieses Verhalten bek?mpfen.

Wenn Sie früh kommen und sp?t gehen, sollten Sie belohnt werden. Wenn Sie hochwertige Code schreiben, der klar und leicht zu verstehen ist, sollten Sie Ihre Erfolge erzielen.

Sie sind ein guter Entwickler, und es ist Ihr Problem geworden.

Ihre Kollegen erwarten, dass Sie qualitativ hochwertige Arbeit liefern. Dies ist eine ungeschriebene Erwartung am Arbeitsplatz. Die gute Nachricht ist: Sie sind bereit für die negativen Folgen eines gro?artigen Jobs. Sie haben Strategien und Strategien, um mit S?ldnerkollegen umzugehen. Achten Sie genau auf die Signale der Kollegen und Sie werden feststellen, dass sich die harte Arbeit wirklich auszahlen wird.

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