Dans un élément étonnant de l'histoire de la technologie, une présentation interne Nokia d'After le dévoilement de l'iPhone en 2007 montre ce que la société pensait, et ce que Nokia s'est trompé dans son analyse.

Nokia a récemment dévoilé un Référentiel en ligne de ses conceptions à l'Université Aalto en Finlande, qui a ouvert ses portes le 15 janvier 2025. Les archives de la conception Nokia regorgent de notes de conception, de croquis et de photographies de divers prototypes de téléphonie mobile et des conceptions expérimentales datant de la Mid-1990, lorsque la société était le roi de la colline dans les téléphones mobiles avec près de 50% de parts de marché, selon Statista.

Parmi les documents est une présentation interne confidentielle créée pour le leadership de Nokia dans lequel neuf employés ont fourni Une analyse concurrentielle remarquablement prémonitoire de la menace posée par l'iPhone juste annoncé. Le Deck Deck offre un aper?u de l'évaluation par Nokia du paysage concurrentiel et du combiné d'Apple danger à sa domination.

La présentation a été assemblée après que le PDG alors Steve Jobs a dévoilé le premier iPhone le 9 janvier 2007, au salon de Macworld et partagé avec les meilleurs cuivres de Nokia le lendemain. Le jeu de diapositives est intitulé ?Apple iPhone a été lancé (oui, c'est? iPhone ?*)?, avec une note de bas de page expliquant que ?Apple a convenu avec Cisco sur l'utilisation du nom, les détails non connus?. L'équipe qui l'a créé a bien fait, mais a raté certains moments clés sur la fa?on dont l'iPhone pourrait perturber le statu quo dans l'industrie du téléphone mobile.

Pour commencer, l'équipe n'a pas fait Je ne mets pas beaucoup l'accent sur l'importance d'avoir un magasin d'applications faciles à utiliser où les gens pourraient télécharger des applications tierces. ?Aucune mention de l'une ou l'autre du support Java, une méthode d'entrée utilisateur inhabituelle peut être la raison. Le manque de java éliminerait une grande masse de logiciels existants ?, indique-t-il. L'iPhone n'a jamais pris en charge des temps d'exécution tiers comme Java ou Adobe Flash, que Steve Jobs a tué. Au lieu de cela, Apple a dévoilé l'App Store en 2008 aux c?tés de l'iPhone 3G, et le marché des applications mobiles a explosé.

Nokia ne pensait pas que le fait d'avoir Internet dans votre poche serait une chose pour le navigateur Safari intégré ?avec la fonctionnalité de zoom-in touch? n'a été mentionné qu'en passant. Also, they deemed the iPhone's “predictive, corrective input from onscreen qwerty-keypad” a lowkey feature.

Although the onscreen keyboard is mentioned on a deck titled “Other Great Innovations,” Nokia wasn't convinced typing on Une plaque de verre décollerait de manière importante. "Même si Steve Jobs a mis l'accent sur la supériorité de l'iPhone aux" boutons ", il faut s'attendre à ce que la catégorie Consumer Qwerty continue de réussir", lit-on. prendre. Rim est une autre entreprise qui continuerait à s'accrocher au clavier physique jusqu'à ce qu'il soit trop tard. Pour le contexte, le BlackBerry de Rim avec son clavier de clic-clack addictif était un appareil incontournable dans les environnements d'entreprise à ce moment-là. Microsoft, dont le PDG alors Steve Ballmer a ridiculisé l'iPhone pour son manque de clavier matériel, était une autre entreprise qui ne croyait pas à la frappe à écran tactile. Le tout est tout à fait fascinant à lire car il révèle que Nokia, conscient de la menace posée par l'iPhone, ne savait pas vraiment comment répondre efficacement à l'annonce d'Apple.

La présentation a également obtenu beaucoup de choses droite. Appelant l'iPhone ?un concurrent haut de gamme sérieux?, il a salué l'interface utilisateur multi-touch brevetée qui ?peut établir une nouvelle norme de pointe? pour l'ensemble du marché avec ses visuels et sa réactivité, offrant ?sans précédent facilité d'utilisation "et" Applications Internet cool et parfaitement intégrées ". Il a déclaré que la ?nouvelle interface utilisateur peut modifier les normes de l'expérience utilisateur supérieure pour l'ensemble du marché?.

La présentation confidentielle a averti les dirigeants de Nokia que la société ?a besoin de développer une interface utilisateur pour riposter?. Il a proposé que la plate-forme logicielle S60 de Nokia soit au centre de ces efforts. "Nokia a besoin d'un architecte d'interface utilisateur pour redynamiser l'innovation de l'interface utilisateur de Nokia entre les plateformes et les entreprises", a-t-il déclaré. Malheureusement, l'écriture était déjà sur le mur de la série 60, et il ne restait pas assez de temps pour que l'entreprise con?oit une réponse viable au système d'exploitation sophistiqué de l'iPhone.

Nokia avait particulièrement peur de la menace posée par Un soi-disant ?iPhone Mini?, ce qu'il pensait pourrait ouvrir le marché de masse à des prix abordables. L'équipe a appelé le leadership à ?planifier des contre-mesures? et à tuer le marché de l'iPhone (?un appareil si cher?) en ?remplissant le milieu de gamme avec des expériences propres / google / yahoo?.

Dans une autre section, la présentation prévient que ?l'iPhone capturera la fra?cheur dans les médias américains?. C'est une observation intéressante car Nokia était la marque de téléphone mobile la plus cool à l'époque, particulièrement populaire auprès des adolescents. "Si Apple réussit dans cet objectif au prix annoncé, il créera un nouveau marché haut de gamme" pour les combinés, a-t-il déclaré.

Le téléphone d'Apple a été mis en vente six mois plus tard, le 29 juin 2007. Nokia a investi davantage dans la plate-forme Symbian après cela, puis a pivoté sur la vente d'appareils exécutant Windows Phone, la division téléphonique de la société étant finalement achetée par Microsoft. Symbian et Windows Phone n'étaient pas des concurrents assez forts contre iPhone et Android, et Microsoft a commencé les licenciements de masse dans l'ancienne division téléphonique de Nokia en 2014.

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