La récente note du PDG de Shopify Tobi Lütke déclare hardiment la ma?trise de l'IA une attente fondamentale pour chaque employé, marquant un changement culturel important au sein de l'entreprise. Ce n'est pas une tendance éphémère; Il s'agit d'un nouveau paradigme opérationnel intégré aux examens de performance, au développement de produits et aux normes à l'échelle de l'entreprise. Les principales directives de Lütke comprennent:

• Compétence obligatoire de l'IA: l'utilisation efficace de l'IA n'est plus facultative; C'est une exigence de référence pour tous les r?les.
• Justification de la non-utilisation: les employés doivent justifier pourquoi l'IA n'est pas utilisée avant de demander des ressources supplémentaires. L'inaction est considérée comme une défaillance des performances.
• L'IA dans le développement précoce des produits: l'intégration de l'IA est obligatoire de la phase de prototype initiale de tous les projets pour accélérer l'apprentissage et la collaboration.
• évaluation des performances basée sur l'utilisation de l'IA: l'adoption de l'IA est désormais un facteur clé de la performance et des revues par les pairs, ce qui a un impact sur l'évaluation et les récompenses des employés à tous les niveaux.

Le ton du mémo est affirmé et urgent, soulignant que l'adoption de l'IA n'est pas simplement avantageuse mais essentielle à la survie dans un paysage commercial en évolution rapide. Lütke souligne que la stagnation est égale à l'échec, exhortant les employés à s'adapter et à améliorer continuellement leurs compétences en IA.

Paul Baier, PDG de Gai Insights and Forbes AI contributeur, le fait de cela en tant que leadership des PDG exemplaires à l'époque de l'IA, soulignant la nécessité pour les dirigeants de gérer les organisations habilitées par une aide généralisée sur l'IA.

AI: un état d'esprit d'entreprise, pas seulement la technologie

L'impact du mémo provient de sa franchise. Lütke n'offre pas une formation facultative; Il demande l'adaptation. Son message reflète une réalité plus large: l'IA est passée de la technologie expérimentale à une attente commerciale principale. Les entreprises prospèrent dans ce nouvel environnement considèrent l'IA non pas comme une initiative distincte, mais comme une partie intégrante de leur modèle d'exploitation. Il ne s'agit pas de posture de l'industrie; Il s'agit de survie pragmatique. Pour les entreprises confrontées à une perturbation générative de l'IA, l'expérimentation est insuffisante; L'adaptation est le nouveau mandat, à partir du haut.

D'autres PDG mettent tranquillement à des stratégies similaires

D'autres PDG adoptent des stratégies transformatrices similaires, quoique moins publiées:

• Jon Moeller de Procter & Gamble: considère l'IA comme un "multiplicateur de force" pour la croissance et la productivité, l'amélioration du contr?le de la qualité, le développement de produits et la personnalisation marketing. L'IA amplifie l'efficacité des employés plut?t que de les remplacer.
• Jane Fraser de Citigroup: intègre l'IA dans la stratégie de modernisation de la banque, en se concentrant sur l'efficacité interne et en amélioration de l'expérience client, en déploiement des outils d'IA génératifs à travers les fonctions de développement et de données.
• Chip Bergh de Levi Strauss & Co.: utilise l'IA pour la prévision de la demande, l'optimisation des stocks et l'agilité de la cha?ne d'approvisionnement, permettant une réponse plus rapide aux demandes du marché et une meilleure compétitivité.

Ces dirigeants comprennent que l'IA transcende les outils et les applications; C'est un changement fondamental dans la stratégie commerciale.

Véritable leadership des PDG à l'ère de l'IA

Le leadership efficace des PDG à l'ère de l'IA nécessite un changement fondamental dans le style de leadership:

1. MANDATE UTILISATION D'IA: faire de l'alphabétisation et de l'application de l'IA une attente non négociable pour tous les employés, en l'intégrant dans tous les aspects du cycle de vie des employés.
2. Lien de l'IA aux résultats commerciaux: Implémentation de l'IA Focus sur l'accélération des objectifs commerciaux principaux, tels que l'intégration plus rapide, l'amélioration des prévisions et les expériences client améliorées.
3. Formaliser la responsabilité: intégrer la ma?trise de l'IA dans les mécanismes de rétroaction des performances pour renforcer son importance en tant qu'éthique de travail clé.
4. Adoption d'échelle de l'IA: aller au-delà des projets pilotes pour établir des normes, des outils et des flux de travail à l'échelle de l'IA à l'échelle de l'entreprise.
5. Donner l'exemple: les PDG doivent modéliser l'utilisation de l'IA dans leur propre travail et leur propre communication pour signaler son importance dans toute l'organisation.

La montée de l'entreprise autonome

L'avenir des sociétés de premier plan ressemblera aux entreprises autonomes - axées sur les données, orchestrées, hautement automatisées et en permanence. Cela nécessite des PDG à remodeler fondamentalement leur structure et leur culture organisationnelles. L'approche de Shopify démontre que cette transformation ne nécessite pas d'investissements massifs ou de restructuration; Il s'agit de favoriser une culture où l'IA fait partie intégrante de tous les aspects de l'entreprise. Les organisations adoptant l'IA en tant que principe opérationnel de base prospéreront; Ceux qui ne prendront pas du retard. La note de Lütke sert de point de réflexion critique pour tous les dirigeants: adaptons-nous ou expérimentons-nous?

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