私は12年近くソフトウェア開(kāi)発業(yè)界に攜わっており、Windows 3.2から中國(guó)、AppleとAndroidの統(tǒng)一モバイルアプリケーション市場(chǎng)への変化を初めて経験してきました。このビジネス戦爭(zhēng)において、將來(lái)の発展の方向性を把握することは、競(jìng)爭(zhēng)で生き殘るための最後の言葉です。これがこの記事の始まりでした。
引用
私たちは長(zhǎng)年にわたり、エンタープライズレベルのアプリケーションの將來(lái)の開(kāi)発方向を模索してきましたが、テクノロジーの蓄積と再利用がこの業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)力を向上させる重要な要素の 1 つであることがわかりました。
(もちろん、これが成功の唯一の條件ではありません。) この業(yè)界の栄枯盛衰をテクノロジーの再利用性の観點(diǎn)から見(jiàn)てみましょう。
起業(yè)の初期段階では、小規(guī)模なソフトウェア開(kāi)発チームが外注のソフトウェア開(kāi)発業(yè)務(wù)を主な事業(yè)源として請(qǐng)け負(fù)うことが多く、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面した
場(chǎng)合には。
ほとんどの人は、顧客ニーズの共通點(diǎn)を蓄積し続け、他のプロジェクトで再利用するために共通のビジネス ロジックを分離しようとします。これにより、將來(lái)の開(kāi)発人件費(fèi)が徐々に削減されます。良いロジックのように聞こえますが、実際のアプリケーションでは効果はほとんど見(jiàn)られません。
