優(yōu)秀程序員的困境：付出與回報的失衡

你是一位出色的開發(fā)者，兢兢業(yè)業(yè)，代碼清晰易懂，樂於助人，效率更是同事的三倍。然而，這卻成了你的困擾。老闆和同事都理所當(dāng)然地期待著你拿出最好的工作成果，卻很少有人告訴你，出色表現(xiàn)背後的代價。

核心要點：

• 優(yōu)異的表現(xiàn)和辛勤的工作往往會導(dǎo)致工作量激增，長此以往會降低開發(fā)者的工作滿意度，尤其當(dāng)薪資和職位無法匹配工作量時。
• 工作場所通常存在兩種人：愛國者（積極投入，關(guān)心組織）和僱傭兵（專注自身利益，常竊取他人成果，損害團隊士氣和效率）。
• 開發(fā)者可以通過與他人分享成功、建立成就檔案記錄個人成就以及學(xué)會拒絕他人轉(zhuǎn)嫁工作等方式來保護自己。
• 只要開發(fā)者能有效地管理工作量和同事關(guān)係，確保付出得到認(rèn)可和回報，辛勤工作就不必付出慘痛的代價。

辛勤工作的沉重代價

優(yōu)異的表現(xiàn)和辛勤的工作帶來許多負(fù)面影響，其中最令人沮喪的回報莫過於：更多的工作。

這在長期來看對開發(fā)者來說是毀滅性的，原因如下：

1. 普萊斯定律的惡性循環(huán)：信息科學(xué)家德雷克·德索拉·普萊斯發(fā)現(xiàn)，任何領(lǐng)域中，大約只有人數(shù)平方根的成員完成了該領(lǐng)域50%的工作。在一個十人團隊中，三人完成了半數(shù)工作。而這些高效率的員工往往是A級員工，他們承擔(dān)的工作量遠(yuǎn)超同事。

這會導(dǎo)致惡性循環(huán)：組織通常以更多的工作來獎勵你，但你的薪資、職位和收入?yún)s停滯不前。這意味著你的雇主實際上是在竊取你的未來，降低你的收入潛力和獲得合適薪資和職位的可能性。

2. 僱傭兵腐蝕愛國者：蓋洛普和Nationwide前CEO史蒂夫·拉斯穆森指出，你的同事要么是愛國者，要么是僱傭兵。

愛國者積極投入，信任管理層和同事，並得到他們的信任，他們專注於為組織服務(wù)，因為他們相信同事也會支持他們。僱傭兵則以自我為中心，頻繁跳槽或追求晉升，只關(guān)注自身利益最大化，而忽略公司利益。

那些願意讓別人為自己工作的員工通常是僱傭兵，他們只做最基本的工作來領(lǐng)取薪水。如果不加以製止，這些僱傭兵會嚴(yán)重打擊公司士氣，導(dǎo)致A級員工離職或變成B級和C級員工。

3. 蟹桶心態(tài)將A級員工拉入社會等級的底層：平庸的員工不喜歡高成就者，高成就者也不喜歡平庸的員工。如果你是一位被平庸的B級和C級員工包圍的A級員工，你的優(yōu)秀將成為你的懲罰。

具體來說，你的同事會因為嫉妒、惡意、怨恨、陰謀或競爭而試圖摧毀任何取得成功或表現(xiàn)優(yōu)異的員工（你）的自信心。這並非空穴來風(fēng)：高個子綜合癥、蟹桶心態(tài)和公地悲劇都是這種行為的例子。如果你是一位優(yōu)秀的開發(fā)者，卻被平庸包圍，你將為此付出代價。

“我才不在乎別人怎麼想！”

但你應(yīng)該在乎。人非孤島，你總需要他人的幫助才能完成工作。想要換工作？你需要來自經(jīng)理和同事的推薦信。

4. 僱傭兵破壞愛國者：他們的方法很簡單：讓A級愛國者為他們工作，然後立即竊取A級員工的成果。僱傭兵使用各種策略來實現(xiàn)這一點。

他們使用馬基雅維利主義（利用人際關(guān)係操縱以獲得和維持社會地位）來獲得優(yōu)勢或破壞關(guān)係，從而讓管理層對抗他們認(rèn)為具有威脅性的A級員工。

他們使用間接攻擊（霸凌、誹謗、八卦、羞辱或排斥他人）來破壞聲譽。這在辦公室環(huán)境中很常見，通常難以證明和反駁，除非你清楚地了解其本質(zhì)和運作方式。

他們利用一切作為槓桿：過去的錯誤、私下分享的秘密、不安全感——任何能讓他們在他們想要的時候讓你做他們想讓你做的事情的東西。無論出於什麼原因，他們必須贏，而你必須輸。

成功的愛國者利用他們的能力和成就作為槓桿來對抗僱傭兵的不良行為。但他們也依賴於與他人的良好關(guān)係來應(yīng)對陰謀行為。不幸的是，這是例外，而不是規(guī)則。

你看明白了嗎？

努力工作會付出慘痛的代價。那麼，替代方案是什麼？僅僅完成最低限度的任務(wù)？埋頭苦幹，領(lǐng)取穩(wěn)定的薪水？

許多員工已經(jīng)這麼做了。

但這更糟糕，因為它會帶來一系列令人痛苦的問題。難以找到和保住工作。平庸的員工薪水不高，如果公司裁員或大規(guī)模解僱，他們是最先被淘汰的。

開發(fā)者如何避免付出代價？

你可以採取一些策略來保護自己免受虐待、有毒或不當(dāng)行為的侵害。這些策略在真誠和真實的情況下最為有效。

策略一：與他人分享成功

關(guān)注同事對項目的積極貢獻。你的項目經(jīng)理是否認(rèn)真負(fù)責(zé)？你的客戶經(jīng)理是否在客戶未能履行其項目職責(zé)時追究其責(zé)任？你的團隊中的前端開發(fā)人員是否讓你更容易完成工作？

寫下來。

然後表達你的感激之情。如果這個人對團隊中的其他人也有影響，你可以公開表達；如果對方是內(nèi)向的人，你可以私下表達。

這樣做的好處在於：

這可以對抗許多人存在的蟹桶心態(tài)，在某些情況下，它實際上可以扭轉(zhuǎn)這種心態(tài)。真誠的感激之情有效，因為其他人可以分享你的成功。

但要注意：

你的同事能夠感受到你的真誠和真實性；如果你不真誠或不真實，你的同事會知道，你反而會加劇前面提到的蟹桶心態(tài)。

策略二：建立成就檔案

定期記錄你的成就，無論大小，包括來自其他部門經(jīng)理的讚揚、修復(fù)的bug數(shù)量、創(chuàng)建的庫和工具等。不要懷疑自己的工作，也不要誇大其詞，只記錄事實。

這有助於你建立一份令人印象深刻的成就清單，用於求職信、簡歷和麵試。你需要記錄具體信息，以便日後使用：

• 成就：你做了什麼，為什麼重要。
• 日期：何時發(fā)生以及時間範(fàn)圍（例如1月15日至3月31日）。
• 結(jié)果（例如“將網(wǎng)站加載時間減少了23%，將轉(zhuǎn)化率提高了19%”）。
• 基於現(xiàn)實情況為每個成就附加一個美元價值。不要編造或猜測。使用來自你的公司、第三方工具、研究或數(shù)據(jù)的真實美元金額來證明你的說法。

這樣做的好處在於：

記錄這些數(shù)據(jù)可以防止你的同事（或經(jīng)理）竊取你的勞動成果。你需要為你的辛勤工作獲得認(rèn)可。你的成就檔案是你贏得夢寐以求的晉升、加薪或獎金的理由。你的成就檔案保護你的現(xiàn)在和未來。

策略三：學(xué)會說不（委婉或強硬）

你可以委婉或強硬地拒絕同事要求你做他們的工作。

委婉：

同事：你能幫我修復(fù)這些bug嗎？

你：我完成X之後可以幫你。

同事：你能教我如何做X嗎？

你：當(dāng)然，這是我用來解決X的培訓(xùn)資料。

這種說法看似請求，實則有操控性。如果同事想讓你承擔(dān)他們的工作，他們會請求“幫助”，然後讓你做所有事情。

強硬：

同事：我需要你幫我修復(fù)Y。

你：Y怎麼了？

同事：[老闆]說你需要幫我修復(fù)Y。

你：[你抄送老闆和同事]當(dāng)然，我可以做到。 [老闆]你希望我停止工作X來處理Y嗎？我們可能會錯過截止日期。

這種說法看似命令，但實際上是隱含的強制。如果你不照做，可能會產(chǎn)生負(fù)面後果。而這正是應(yīng)對這些操縱性和強制性請求的秘訣。

你提出問題或（暫時）同意請求，但你闡述了他們的請求將帶來的後果。這些後果可能是錯過截止日期、由於缺乏經(jīng)驗而導(dǎo)致工作質(zhì)量差或成本增加。

辛勤工作不必付出慘痛的代價

如果你是一位優(yōu)秀的開發(fā)者，你的努力可能會被懲罰。事實上，並非每個人都真心為你著想。許多同事巴不得你失敗——以此證明他們比你更好或更聰明。

你可以對抗這種行為。

如果你選擇早來晚走，你應(yīng)該得到回報。如果你編寫了清晰易懂的高質(zhì)量代碼，你應(yīng)該擁有你的成就。

你是一位優(yōu)秀的開發(fā)者，這成了你的問題。

你的同事期望你交付高質(zhì)量的工作。這是一個不成文的職場期望。好消息是：你已經(jīng)為出色工作帶來的負(fù)面後果做好了準(zhǔn)備。你擁有應(yīng)對僱傭兵同事的策略和策略。密切關(guān)注同事的信號，你會發(fā)現(xiàn)努力工作真的會有回報。

以上是毀滅性的價格開發(fā)人員為努力工作付費的詳細(xì)內(nèi)容。更多資訊請關(guān)注PHP中文網(wǎng)其他相關(guān)文章！