您已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)激動(dòng)您的論文（CFP）的電話，但在擊中“提交”之前，請(qǐng)屏住呼吸。作為會(huì)議的組織者和頻繁的演講者，我見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)的建議 - 許多優(yōu)秀，許多都不是。本指南將幫助您制定一個(gè)引人入勝的建議，以增加接受的機(jī)會(huì)。沒(méi)有神奇的公式，但是這些策略可大大提高您的賠率。 Codepen上甚至可以使用清單！ ？

徹底的活動(dòng)研究：成功的基礎(chǔ)

提交之前，請(qǐng)徹底研究活動(dòng)。事件的規(guī)模，預(yù)算，受眾和氛圍差異很大。了解這些方面可確保良好的合適。

從活動(dòng)網(wǎng)站開(kāi)始。檢查時(shí)間表，過(guò)去的事件（如果適用），揚(yáng)聲器列表，贊助信息，常見(jiàn)問(wèn)題解答和CFP本身。至關(guān)重要的是，找到事件標(biāo)籤。這使您可以在Twitter上評(píng)估觀眾的情感和興奮。負(fù)面反饋可能會(huì)表示您應(yīng)該轉(zhuǎn)到另一個(gè)CFP。

接下來(lái)，搜索YouTube，揚(yáng)聲器甲板，SlideShare和Notist，以備其過(guò)去的演示文稿。這揭示了活動(dòng)的風(fēng)格以及觀眾引起的共鳴。

然後，回答以下關(guān)鍵問(wèn)題：

• 事件日期，位置和組織者？
• 行為守則和多樣性/包容性政策？
• 特定主題偏好？
• 提供旅行/酒店和發(fā)言人補(bǔ)償嗎？
• 最重要的是：誰(shuí)是目標(biāo)受眾？

通常歡迎與組織者聯(lián)繫，以澄清的問(wèn)題。您知道的越多，您就越定制提議越好。

集中精力的想法：以觀眾為中心的方法

研究後，完善您的談話想法。雖然您可能有一個(gè)最初的概念，但要專注於與會(huì)者的價(jià)值主張。

避免由自我推廣或業(yè)務(wù)營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的建議。最成功的談判源於分享與您的領(lǐng)域相關(guān)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，挑戰(zhàn)和解決方案。

考慮參與者將獲得什麼。確定3-5個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn) - 他們之後可以實(shí)現(xiàn)的可行項(xiàng)目。將實(shí)用建議與鼓舞人心的例子相結(jié)合，以最大程度地影響。

練習(xí)您的電梯球場(chǎng)。簡(jiǎn)潔的兩分鐘摘要有助於完善您的注意力並評(píng)估您的舞臺(tái)準(zhǔn)備。如果您進(jìn)行簡(jiǎn)短的摘要掙扎，則需要進(jìn)一步準(zhǔn)備。

制定引人入勝的建議：超出形式

現(xiàn)在，制定您的建議。大多數(shù)CFP都使用在線表格，從簡(jiǎn)單到廣泛。但是，不要最初直接填寫表格。

在單獨(dú)的文本文件或筆記應(yīng)用程序中創(chuàng)建草稿。解決草案中的每個(gè)表單字段，允許進(jìn)行周到的響應(yīng)和修訂。與值得信賴的同事分享此草案以獲取反饋。

事先收集支持材料（視頻，網(wǎng)站鏈接，過(guò)去的演示文稿）。這樣可以防止最後一刻爭(zhēng)奪並形成超時(shí)。如果經(jīng)驗(yàn)豐富，請(qǐng)展示您最好的和最近的工作。

提交和耐心：最後一步

在研究，重點(diǎn)和起草之後，該提交了。使用草稿精心填寫表格。雙檢查所有字段和附件。單擊“提交”之前，請(qǐng)徹底查看您的整個(gè)提交。

慶祝，然後放開(kāi)。處理建議需要時(shí)間。抵制與組織者聯(lián)繫以獲取更新的衝動(dòng)。一個(gè)好的組織者將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候傳達(dá)決定。缺乏響應(yīng)可能表明該活動(dòng)並不合適。專注於其他任務(wù)；積極的回應(yīng)將是一個(gè)令人驚訝的驚喜。

在活動(dòng)中講話是有意義的，但要求很高。這是網(wǎng)絡(luò)和共享知識(shí)的好方法。而不是大規(guī)模提交，而是針對(duì)性，準(zhǔn)備充分的提案會(huì)大大增加您的接受機(jī)會(huì)。了解事件，受眾以及清楚地傳達(dá)您的價(jià)值主張是成功的關(guān)鍵。

以下是製定有效建議的一些有用的資源：

• 寫一個(gè)好摘要，來(lái)自notist
• 如何從notist中找到談話的想法
• 莎拉·梅（Sarah Mei）的會(huì)議提議缺少什麼
• 如何從喬諾·培根（Jono Bacon）宣傳論文並挑選談話
• 我的演示工作流程和挑戰(zhàn)，來(lái)自拉拉·霍根（Lara Hogan）
• 從拉拉·霍根（Lara Hogan）揭開(kāi)公開(kāi)演講的神秘面紗
• 會(huì)議像老闆一樣說(shuō)話，來(lái)自詹妮弗·瓦德拉（Jennifer Wadella）

如果您懷疑自己的準(zhǔn)備就緒，請(qǐng)閱讀Sara Wachter-Boettcher關(guān)於克服自我懷疑的有見(jiàn)地的帖子。然後，制定了這個(gè)完美的建議！

以上是因此，您想提交一項(xiàng)建議在活動(dòng)中發(fā)言的詳細(xì)內(nèi)容。更多資訊請(qǐng)關(guān)注PHP中文網(wǎng)其他相關(guān)文章！