關(guān)鍵要點(diǎn)

• 積極的態(tài)度和勇于走出舒適區(qū)能顯著提升網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)效率。
• 樂(lè)于接受團(tuán)隊(duì)成員的建議并質(zhì)疑自身想法能催生創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法。
• 承擔(dān)團(tuán)隊(duì)成員普遍不愿或逃避的任務(wù)能促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值。
• 無(wú)私的程序員，優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)需求而非個(gè)人舒適區(qū)，往往被視為領(lǐng)導(dǎo)者，從而打造更高效、更團(tuán)結(jié)的網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

開(kāi)發(fā)者傾向于使用熟悉和喜歡的工具，追求舒適感。但在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，這可能是個(gè)問(wèn)題?；仡櫸业穆殬I(yè)生涯，我在這方面犯過(guò)不少錯(cuò)誤。

想想你目前常用的框架：添加額外的依賴(lài)項(xiàng)對(duì)其他人有幫助嗎？

你喜歡的那個(gè)設(shè)計(jì)模式：把它添加到遺留代碼之上有幫助嗎？

你無(wú)法忍受閱讀的那個(gè)糟糕組件：避開(kāi)它并在上面添加臨時(shí)解決方案有幫助嗎？

帶著這些問(wèn)題，我想提出三種在團(tuán)隊(duì)中提高效率的方法。這是針對(duì)在團(tuán)隊(duì)中工作的網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)人員。我將從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中吸取教訓(xùn)。

態(tài)度的重要性

你對(duì)某些工具的態(tài)度反映了你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的重視程度。這體現(xiàn)在你處理代碼問(wèn)題的方式上。

在我之前的角色中，我發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)自編碼，同時(shí)削弱了其他人的工作。正是這種態(tài)度破壞了你團(tuán)隊(duì)中的成功。

在開(kāi)始這篇文章之前，我想探討一下我最喜歡的星球大戰(zhàn)角色之一——我相信他在這方面有一些智慧可以提供。

歐比旺·肯諾比

歐比旺是我最喜歡的星球大戰(zhàn)角色。作為克隆戰(zhàn)爭(zhēng)期間的將軍，他是絕地委員會(huì)的成員，也是西斯的威脅。歐比旺是一個(gè)光明的典范，原因如下：

• 他討厭飛行，但他卻是共和國(guó)艦隊(duì)中最好的飛行員之一。
• 他討厭爆能槍?zhuān)麉s是一個(gè)神槍手。
• 他討厭西斯，但他卻成為了達(dá)斯·維德最好的老師。

我覺(jué)得這種“討厭”與“掌握”的關(guān)系在我們的網(wǎng)頁(yè)工程師職業(yè)生涯中具有啟示意義。 團(tuán)隊(duì)合作很少體現(xiàn)在你認(rèn)為自己擅長(zhǎng)并感覺(jué)良好的事情上。走出你的舒適區(qū)是一種挑戰(zhàn)你并讓你成長(zhǎng)的態(tài)度。

想法的來(lái)源

因此，我想提出的第一點(diǎn)始于一個(gè)問(wèn)題：你是否曾對(duì)代碼解決方案產(chǎn)生過(guò)本能的抵觸？那種讓你感覺(jué)很糟糕的預(yù)感，但你不知道為什么？那種感覺(jué)有什么不對(duì)勁，但你無(wú)法準(zhǔn)確指出是什么？

在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，你并不總是擁有最好的想法。重要的是要辨別這是否是你的大腦在說(shuō)話(huà)還是你的自我在說(shuō)話(huà)。

僅僅因?yàn)樗皇悄愕闹饕?，并不意味著它就比你的差。一個(gè)建議是快速檢查一下，找出這種本能反應(yīng)的來(lái)源。這可能會(huì)導(dǎo)致你找到解決問(wèn)題的新方法。通過(guò)開(kāi)放和提出正確的問(wèn)題，你仍然可以學(xué)習(xí)新的東西。站在巨人的肩膀上，并將解決方案更進(jìn)一步，是一種真正的榮幸。

當(dāng)然，也可能存在更好的方法。你可能正在與一個(gè)沒(méi)有時(shí)間或不在乎的人打交道。如果是這種情況，可能是時(shí)候?qū)ふ伊硪粋€(gè)團(tuán)隊(duì)了——特別是如果那個(gè)人在組織內(nèi)很有影響力，例如領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理。無(wú)論如何，這些組織都會(huì)吸引錯(cuò)誤的人群，并且在發(fā)展和留住人才方面存在問(wèn)題。隨著這個(gè)行業(yè)的成熟，我發(fā)現(xiàn)這些情況越來(lái)越少。

在一個(gè)空白的畫(huà)布上，有無(wú)數(shù)種方法可以解決問(wèn)題。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)解決方案的美妙之處在于你真正有機(jī)會(huì)做到這一點(diǎn)。開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)平臺(tái)，任何類(lèi)型的激進(jìn)想法都可以存在——只要你從服務(wù)器發(fā)送標(biāo)準(zhǔn)的超文本消息。因此，在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中采用這種方法是合適的。

團(tuán)隊(duì)做出的工具和決策通常會(huì)為團(tuán)隊(duì)增加價(jià)值。關(guān)鍵是接受這些想法，并通過(guò)將它們提升到一個(gè)新的水平來(lái)做出貢獻(xiàn)。

每個(gè)人都討厭的工作

當(dāng)我第一次開(kāi)始從事網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作時(shí)，我?guī)缀醪恢?CSS 是什么。因此，我作為網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)人員的第一次工作面試徹底失敗了。研究 CSS 后，我討厭這些古怪的樣式規(guī)則。到目前為止，我擁有強(qiáng)大的編程背景，所以我對(duì)它有偏見(jiàn)。擁有全局規(guī)則、沒(méi)有變量和沒(méi)有封裝似乎很奇怪。

但是，在某個(gè)時(shí)刻，我決定認(rèn)真對(duì)待 CSS。直到那時(shí)，我才開(kāi)始掌握 CSS 的道路。精益求精始于耐心和毅力地學(xué)習(xí)。這是將你的技能提升到一個(gè)新水平的途徑。

在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，需要走出你的舒適區(qū)。例如，數(shù)據(jù)層壞了？天哪！可能是時(shí)候卷起袖子，解決這個(gè)問(wèn)題了。損壞的數(shù)據(jù)庫(kù)可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成嚴(yán)重破壞。如果你擅長(zhǎng)前端，這將是一個(gè)學(xué)習(xí)后端的絕佳機(jī)會(huì)。

或者發(fā)布分支存在合并問(wèn)題？沒(méi)錯(cuò)——可能是時(shí)候復(fù)習(xí)一下你的源代碼控制技能，然后動(dòng)手了。如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有交付可工作的軟件，那么客戶(hù)就不會(huì)收到賬單。這可能不是最舒適的工作，但這是團(tuán)隊(duì)需要的。

或者將代碼審查作為你的首要任務(wù)呢？審查和提供代碼解決方案的反饋是令人筋疲力盡的。但是，了解其他工程師如何解決問(wèn)題是非常有益的。通常情況下，每個(gè)人都討厭的工作是最能增加價(jià)值的工作。

你能想到一個(gè)你既討厭又已經(jīng)掌握的工具或技能嗎？這就是星球大戰(zhàn)類(lèi)比中所闡述的“討厭”與“掌握”的關(guān)系。畢竟，歐比旺用一槍爆能槍就殺死了格里弗斯將軍。然后又準(zhǔn)確地射了幾槍來(lái)完成任務(wù)。

無(wú)私的程序員

最后一點(diǎn)。你有沒(méi)有想過(guò)你曾經(jīng)合作過(guò)的最好的團(tuán)隊(duì)成員是誰(shuí)？是因?yàn)樗麄優(yōu)樽约鹤隽耸裁?，還是因?yàn)樗麄優(yōu)槟阕隽耸裁?？假設(shè)有一個(gè)每個(gè)人都討厭的糟糕的存儲(chǔ)過(guò)程，而這個(gè)人花時(shí)間將其從數(shù)據(jù)庫(kù)中移出并添加適當(dāng)?shù)膯卧獪y(cè)試。盡管使用的是糟糕的代碼，但他們?nèi)匀槐M職盡責(zé)地使其比他們找到時(shí)更好。有了這種態(tài)度，你就能找到很多成長(zhǎng)和增加價(jià)值的機(jī)會(huì)。制作可工作的軟件需要技巧，但工匠會(huì)為團(tuán)隊(duì)做最好的事情。

我曾經(jīng)看到一個(gè)團(tuán)隊(duì)難以有效地合作。這是一個(gè)自負(fù)盛行的地方，唯一的期望是用很少的問(wèn)題完成工作。每個(gè)人都有一個(gè)特定的筒倉(cāng)。掌握他們舒適區(qū)的人成為了某種領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，你只是一個(gè)擁有狹窄技能的工具?；叵肫饋?lái)，我很難找到任何立足點(diǎn)，因?yàn)槲覍?zhuān)注于我認(rèn)為自己擅長(zhǎng)并感覺(jué)良好的事情。團(tuán)隊(duì)失敗了，因?yàn)楣驹O(shè)定了不切實(shí)際的期望，并且預(yù)算被削減了。這讓我相信，這種類(lèi)型的環(huán)境對(duì)你的職業(yè)生涯有害。最終，每個(gè)人都會(huì)輸。

我發(fā)現(xiàn)最好的團(tuán)隊(duì)是人們互相關(guān)心的地方。每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)，并且被平等對(duì)待。當(dāng)一個(gè)人不同意時(shí)，會(huì)嘗試調(diào)解并找到共同點(diǎn)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。真正激進(jìn)的是每個(gè)人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者。簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)者是那些為了幫助他人而努力工作的人。你不需要花哨的帽子或頭銜才能成為領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)力始于做每個(gè)人都討厭的工作并掌握它。

領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)有人走過(guò)來(lái)并說(shuō)：“很高興你做了這件事。我自己找不到辦法做這件事。”

這是接受團(tuán)隊(duì)做出的想法和決策并將其進(jìn)一步推進(jìn)。

這是真正關(guān)心他人。充滿(mǎn)激情的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)影響變革以完善他們的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)我想到無(wú)私的程序員時(shí)，我確實(shí)想到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)把舒適區(qū)放在第二位的人。

結(jié)論

就是這樣——在團(tuán)隊(duì)中獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)下，在網(wǎng)頁(yè)團(tuán)隊(duì)中提高效率的三種簡(jiǎn)單方法。

當(dāng)然，開(kāi)放的心態(tài)對(duì)于任何人的成長(zhǎng)都是必要的——有時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己正在做一些你以前從未做過(guò)的事情。就像我第一次開(kāi)始學(xué)習(xí) CSS 時(shí)一樣，你最終可能會(huì)喜歡你現(xiàn)在討厭的東西。

最好的態(tài)度是：“哇，我不知道如何做這件事，但讓我來(lái)弄清楚?！边@是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的完美例子——在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有人知道如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，挺身而出迎接挑戰(zhàn)。

你呢？你在團(tuán)隊(duì)中是否有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷？你有什么見(jiàn)解要補(bǔ)充嗎？你有沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)中走出你的舒適區(qū)來(lái)處理新的事物？

關(guān)于在網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中有效工作的常見(jiàn)問(wèn)題

網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵角色是什么？

網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通常由幾個(gè)關(guān)鍵角色組成。這些包括項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目）；網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師（負(fù)責(zé)網(wǎng)站的視覺(jué)方面）；前端開(kāi)發(fā)人員（編寫(xiě)用戶(hù)界面代碼）；后端開(kāi)發(fā)人員（處理服務(wù)器端編程）；全棧開(kāi)發(fā)人員（可以處理前端和后端任務(wù)）；以及質(zhì)量保證測(cè)試人員（確保最終產(chǎn)品沒(méi)有錯(cuò)誤并滿(mǎn)足項(xiàng)目要求）。

網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何保持有效的溝通？

有效的溝通對(duì)于網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。這可以通過(guò)定期會(huì)議、使用項(xiàng)目管理工具以及建立清晰的溝通渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣重要的是要營(yíng)造一個(gè)每個(gè)人都感到舒適地分享想法和反饋的環(huán)境。

管理網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)踐是什么？

管理網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包括設(shè)定明確的期望、提供定期反饋以及確保每個(gè)人都了解他們的角色和責(zé)任。同樣重要的是要營(yíng)造協(xié)作的環(huán)境、提供專(zhuān)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)良好的績(jī)效。

網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何確保其工作的質(zhì)量？

質(zhì)量保證是網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵方面。這包括在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行定期測(cè)試、盡可能使用自動(dòng)化測(cè)試工具以及在網(wǎng)站上線(xiàn)之前進(jìn)行徹底的用戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試。同樣重要的是要有一個(gè)強(qiáng)大的流程來(lái)處理出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題。

網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中重要的技能是什么？

除了網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的技術(shù)技能外，網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)還需要強(qiáng)大的問(wèn)題解決能力、良好的溝通能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力。了解用戶(hù)體驗(yàn)原則和 SEO 最佳實(shí)踐也很有益。

網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何及時(shí)了解最新的技術(shù)和趨勢(shì)？

及時(shí)了解最新的技術(shù)和趨勢(shì)對(duì)于網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)至關(guān)重要。這可以通過(guò)定期培訓(xùn)、參加行業(yè)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)以及訂閱相關(guān)的博客和新聞通訊來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣重要的是要樂(lè)于嘗試新的工具和技術(shù)。

網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨哪些挑戰(zhàn)，以及如何克服這些挑戰(zhàn)？

網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的一些常見(jiàn)挑戰(zhàn)包括管理范圍蔓延、滿(mǎn)足緊迫的截止日期以及處理技術(shù)問(wèn)題。這可以通過(guò)設(shè)定明確的項(xiàng)目界限、有效地規(guī)劃和優(yōu)先安排任務(wù)以及采用強(qiáng)大的問(wèn)題解決方法來(lái)克服。

網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何有效地與客戶(hù)合作？

與客戶(hù)的有效合作包括清晰和定期的溝通、了解客戶(hù)的需求和期望以及定期更新項(xiàng)目進(jìn)度。同樣重要的是要對(duì)反饋?zhàn)龀鲰憫?yīng)，并且在面對(duì)不斷變化的需求時(shí)要靈活和適應(yīng)。

網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以使用哪些工具來(lái)改進(jìn)其工作流程？

有很多工具可以幫助網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)其工作流程。這些包括項(xiàng)目管理工具、協(xié)作工具、代碼編輯器、版本控制系統(tǒng)和測(cè)試工具。工具的選擇將取決于團(tuán)隊(duì)的具體需求和偏好。

網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何衡量其成功？

網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成功可以通過(guò)多種方式來(lái)衡量。這些包括他們制作的網(wǎng)站的質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度、出現(xiàn)的錯(cuò)誤或問(wèn)題數(shù)量以及團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)足截止日期和控制預(yù)算的能力。同樣重要的是要考慮團(tuán)隊(duì)的士氣和工作滿(mǎn)意度。

以上是在網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中更有效地工作的3種方法的詳細(xì)內(nèi)容。更多信息請(qǐng)關(guān)注PHP中文網(wǎng)其他相關(guān)文章！