鑰匙要點

考慮到產(chǎn)品管理過渡的開發(fā)人員應(yīng)首先評估他們與客戶同情，與各個團(tuán)隊有效溝通以及管理項目和人員的能力。在開發(fā)人員中常見的強(qiáng)大解決問題和分析技能對于產(chǎn)品管理也至關(guān)重要。 為了準(zhǔn)備產(chǎn)品管理角色，開發(fā)人員應(yīng)擴(kuò)大他們對營銷概念和技術(shù)的了解，并加深對客戶的了解。這可以通過閱讀行業(yè)出版物，參加會議，與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)以及利用產(chǎn)品管理網(wǎng)站和博客等資源來實現(xiàn)。
• 從產(chǎn)品管理的角度考慮每個項目，開發(fā)人員可以開始將產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)應(yīng)用于其當(dāng)前角色。參加諸如啟動周末之類的活動可以為產(chǎn)品管理的各個方面提供動手體驗，包括集思廣益的解決方案，采訪客戶并與團(tuán)隊合作以創(chuàng)建最低可行的產(chǎn)品。
• >產(chǎn)品經(jīng)理，也稱為PMS或“迷你Ceos”，是負(fù)責(zé)在其生命周期中策略性地指導(dǎo)產(chǎn)品的人。通過管理開發(fā)團(tuán)隊并充當(dāng)客戶的集體聲音，它們被驅(qū)動以最大程度地提高產(chǎn)品的投資回報率。如果您對涉及技術(shù)，業(yè)務(wù)和用戶設(shè)計的充滿活力的職業(yè)感興趣，那么產(chǎn)品管理可能適合您 - 尤其是如果您有開發(fā)背景。
• >對于最終扮演技術(shù)角色的開發(fā)人員或其他員工而言，最終過渡到產(chǎn)品管理時，肯定并不少見。一些開發(fā)人員可能會發(fā)現(xiàn)他們喜歡管理產(chǎn)品路線圖和解決客戶的問題，而不是編寫代碼并自己構(gòu)建產(chǎn)品。其他經(jīng)驗豐富的工程師可能正在尋找合適的職業(yè)過渡到管理職位。

如果您有興趣將來轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理，請參見以下三個關(guān)鍵步驟。

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1。確定您是否適合產(chǎn)品管理

>您會發(fā)現(xiàn)世界上很少有經(jīng)過正式培訓(xùn)的產(chǎn)品經(jīng)理。相反，他們中的許多人在以前的職業(yè)生涯中擔(dān)任開發(fā)人員，營銷經(jīng)理，業(yè)務(wù)分析師和銷售人員。 其中，開發(fā)人員通常具有幾種幫助他們作為產(chǎn)品經(jīng)理蓬勃發(fā)展的品質(zhì)，主要是：

強(qiáng)大的解決問題能力。

在產(chǎn)品開發(fā)和與開發(fā)團(tuán)隊合作的經(jīng)驗。

示例性的分析技能

但是，并非所有開發(fā)人員都適用于產(chǎn)品管理角色。在設(shè)置產(chǎn)品管理路徑之前，請務(wù)必問自己這些問題。
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  我可以理解和同情客戶嗎？

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  客戶是任何業(yè)務(wù)中最重要的部分，任何產(chǎn)品經(jīng)理的主要責(zé)任是了解他們的問題和需求。并非所有開發(fā)人員都能夠?qū)⒆约褐糜诳蛻舻男膽B(tài)中，以確定當(dāng)前的挫敗感和預(yù)見的未來問題。此外，您負(fù)責(zé)在工作場所內(nèi)充當(dāng)客戶的大膽聲音。您必須始終提醒和教育所有人有關(guān)客戶最緊迫的問題的教育。

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  我可以與多個團(tuán)隊進(jìn)行互動和交流嗎？

  產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)并與業(yè)務(wù)中的幾乎每個團(tuán)隊進(jìn)行互動。他們必須能夠為管理層提出計劃和目標(biāo)，協(xié)調(diào)新開發(fā)功能與營銷的公告，從客戶支持中接收客戶反饋，并與客戶自己交談。作為產(chǎn)品經(jīng)理，您需要能夠在與不同的小組交談時會說不同的語言。與開發(fā)團(tuán)隊談?wù)撁刻旌兔恐苣繕?biāo)可能需要與銷售團(tuán)隊最近開發(fā)的產(chǎn)品功能的演示不同的術(shù)語。
  我是一個強(qiáng)壯的經(jīng)理嗎？
  >產(chǎn)品經(jīng)理不僅負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品，而且還擔(dān)任開發(fā)團(tuán)隊的主管。作為領(lǐng)導(dǎo)者，您必須對自己有效委派，幫助團(tuán)隊成員和激勵他人的能力充滿信心。您是團(tuán)隊的決策者，負(fù)責(zé)優(yōu)先考慮和確保開發(fā)團(tuán)隊始終為業(yè)務(wù)提供最高價值的項目。某些決定可能很小，而其他決定可能會影響未來3到6個月的產(chǎn)品路線圖。有時，這些決定是經(jīng)過精心計劃且經(jīng)過精心研究的，有時它們是您必須拍攝的腸道決定。

  > 在許多情況下，您不僅要成為領(lǐng)導(dǎo)者，還必須成為一個有遠(yuǎn)見的人。您必須收集反饋，研究您的市場，并利用自己的每一盎司創(chuàng)造力來設(shè)想和為客戶生產(chǎn)理想的產(chǎn)品。您的愿景必須對組織的每個成員都很清楚和引人注目。

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  >您需要自信，專注，樂觀，承諾，鼓舞人心，同情和誠實。缺乏這些素質(zhì)中的任何一種會損害您執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理倍數(shù)角色的能力。

  

  2。擴(kuò)展您對產(chǎn)品管理的了解

  >如果您認(rèn)為自己具有成功和成長的產(chǎn)品經(jīng)理的技能和能力，下一步是確保您擁有足夠的領(lǐng)域知識以及對基本產(chǎn)品管理主題和工具的深刻了解。缺乏客戶知識和缺乏的營銷技能是大多數(shù)開發(fā)人員在進(jìn)入產(chǎn)品管理領(lǐng)域之前必須改進(jìn)的關(guān)鍵領(lǐng)域。

  研究基本營銷概念和技術(shù)

  作為開發(fā)人員，您應(yīng)該已經(jīng)對軟件開發(fā)和產(chǎn)品的創(chuàng)建有深刻的了解。但是，大多數(shù)開發(fā)人員對產(chǎn)品管理的營銷方面并不那么了解。根據(jù)產(chǎn)品在產(chǎn)品管理生命周期中產(chǎn)品的位置，您應(yīng)該熟悉營銷策略，包括：
  品牌管理
  市場研究與消費者行為
  市場細(xì)分和定位
  了解這些概念將幫助您查明客戶的需求，并量身定制產(chǎn)品以滿足他們的需求。盡管市場研究和細(xì)分主要是在產(chǎn)品生命周期的早期階段進(jìn)行的，但在幾乎每個階段，品牌管理都是相關(guān)的。一旦掌握了這些關(guān)鍵的營銷概念，您還將能夠與營銷經(jīng)理有效合作，為業(yè)務(wù)計劃營銷工作。
  了解有關(guān)客戶的所有信息

  > 此外，大多數(shù)開發(fā)人員與公司的客戶幾乎沒有互動。對于潛在PMS來說，這是一個關(guān)鍵的問題，因為作為產(chǎn)品經(jīng)理，您需要成為產(chǎn)品和客戶的最重要的專家！盡管許多潛在的PM在產(chǎn)品管理的各個方面都沒有經(jīng)驗豐富，但他們能夠成功地過渡到該角色，因為他們在特定行業(yè)擁有數(shù)年甚至數(shù)十年的經(jīng)驗，并且對客戶的所有知識絕對了解。

  >域知識對產(chǎn)品經(jīng)理的重要性不能足夠強(qiáng)調(diào)。閱讀任何行業(yè)出版物，文章和新聞通訊，以確保您在內(nèi)外了解客戶。您需要知道您的客戶是誰，他們的想法，他們的運作方式，他們正在與之掙扎的事情以及 - 最重要的是 - 如何解決他們的問題。
  更多學(xué)習(xí)方法
  這是您可以完成的任務(wù)列表，以進(jìn)一步完善和擴(kuò)展產(chǎn)品管理知識。

  瀏覽產(chǎn)品管理網(wǎng)站和博客

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  介意該產(chǎn)品是來自全球各地的產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)。通過該網(wǎng)站，您可以搜索幾乎產(chǎn)品管理會議，瀏覽經(jīng)驗豐富和高級產(chǎn)品管理專業(yè)人員的文章，觀看有關(guān)重要PM主題的視頻和講座，甚至通過工作委員會檢查空缺。

  由吉姆·安德森（Jim Anderson）博士撰寫，他在產(chǎn)品管理方面擁有超過二十年的經(jīng)驗，意外的產(chǎn)品經(jīng)理博客是學(xué)習(xí)如何在全球經(jīng)濟(jì)中學(xué)習(xí)，營銷和管理產(chǎn)品的重要資源。盡管某些帖子可能適合經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，但它仍然包含大量有關(guān)有抱負(fù)的PM的相關(guān)信息。

  參加會議

  > 每隔幾周在主要城市舉行的ProductCamps是由熱情的PMS驅(qū)動的“無教會”，討論了開發(fā)和管理完美產(chǎn)品的最新技巧，技術(shù)，實踐！每個人都參加，而且 - 最重要的是 - 它是免費的。
  導(dǎo)師或?qū)I(yè)網(wǎng)絡(luò)小組
  如果您住在大城市中或附近，則應(yīng)該能夠找到并與當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)協(xié)會或一組產(chǎn)品經(jīng)理會面。一些最大的區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)會包括硅谷產(chǎn)品管理協(xié)會和波士頓產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)會。其他受歡迎的協(xié)會包括產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會和280組。
  閱讀有關(guān)產(chǎn)品管理的書
  >產(chǎn)品經(jīng)理的桌面參考通過其近800頁全面涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理工作的幾乎所有方面。在作為高級產(chǎn)品經(jīng)理參考指南的同時，它為新移民提供了很多信息，從分析產(chǎn)品的財務(wù)績效到利用講故事來激發(fā)團(tuán)隊成員。

  >盡管將近十年的歷史跨越了鴻溝，但在始終不斷變化的高科技行業(yè)中仍然是有效營銷的指南。它建議營銷人員應(yīng)量身定制策略，以補(bǔ)充技術(shù)采用生命周期中的一個組，同時逐漸過渡到產(chǎn)品并定位產(chǎn)品以滿足周期中下一組的需求。這對于缺乏營銷經(jīng)驗的開發(fā)人員尤其重要。

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  3。采取行動！

  在您了解了有關(guān)產(chǎn)品管理的不同方面的更多信息之后，決定您是否具有成功的技能和能力，請使用新發(fā)現(xiàn)的知識來確定您是否享受產(chǎn)品經(jīng)理的角色和生活。

  

  將產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)應(yīng)用于您的工作

  >您當(dāng)前是實習(xí)生，開發(fā)人員或市場經(jīng)理，都嘗試通過產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)解決問題和項目。無論您是建立資源庫還是改進(jìn)或重新加工文檔，都可以將每個小項目作為產(chǎn)品經(jīng)理。問題是什么？誰是客戶？我該如何解決問題？

  > 通過將產(chǎn)品管理心態(tài)應(yīng)用于日常任務(wù)，您將更好地了解產(chǎn)品經(jīng)理如何處理問題，并逐漸地設(shè)計解決方案以有效地解決這些問題。
  參加啟動周末
  啟動周末是令人興奮的活動，可讓您在一個小而友好的環(huán)境中扮演短時間內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理的角色！啟動周末為營銷人員，開發(fā)人員和設(shè)計師提供了機(jī)會，可以見面，協(xié)作和驗證令人興奮的想法！它們由世界各地的主要城市主辦，只有大約100美元。
  啟動周末是完美的機(jī)會，因為它們使有抱負(fù)的產(chǎn)品經(jīng)理能夠體驗角色的各個方面。在54小時的時間內(nèi)，您將集思廣益解決方案，采訪客戶并與其他團(tuán)隊成員進(jìn)行交流，以創(chuàng)建最低可行的產(chǎn)品。 在周末結(jié)束時，每個團(tuán)隊都向一組法官提出了想法。獲獎團(tuán)隊被授予獎品，從網(wǎng)絡(luò)機(jī)會到折扣法律和公司企業(yè)服務(wù)。 到最后，您應(yīng)該更好地了解產(chǎn)品經(jīng)理的生活。您還應(yīng)該有機(jī)會向其他經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行交談和學(xué)習(xí)并建立您的網(wǎng)絡(luò)。

  結(jié)論

  許多開發(fā)人員能夠成功地過渡到產(chǎn)品管理，因為他們的出色解決問題的技能和與開發(fā)團(tuán)隊的豐富經(jīng)驗。但是產(chǎn)品管理并不適合所有人。產(chǎn)品經(jīng)理必須是知識淵博的客戶倡導(dǎo)者，大膽的有遠(yuǎn)見的人和決定性的領(lǐng)導(dǎo)者。

  通過學(xué)習(xí)當(dāng)前的營銷技術(shù)，親密了解客戶和產(chǎn)品，并利用其他PM資源，開發(fā)人員可以將自己定位為當(dāng)今最令人興奮，最有意義的職業(yè)之一。

  >我在OpenSeame產(chǎn)品經(jīng)理Abby Miles的協(xié)助下創(chuàng)建了本指南。艾比·邁爾斯（Abby Miles）在軟件和在線培訓(xùn)行業(yè)中擁有十年的經(jīng)驗，并在Bluevolt擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。

  經(jīng)常詢問有關(guān)從開發(fā)人員過渡到產(chǎn)品經(jīng)理的問題

  >從開發(fā)人員過渡到產(chǎn)品經(jīng)理所需的關(guān)鍵技能是什么？首先，您需要對已經(jīng)作為開發(fā)人員擁有的技術(shù)有深刻的了解。其次，您需要開發(fā)業(yè)務(wù)敏銳度，其中包括了解市場，競爭和客戶需求。第三，您需要具有強(qiáng)大的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力來有效管理團(tuán)隊并傳達(dá)您的產(chǎn)品愿景。最后，您需要有一個戰(zhàn)略心態(tài)來做出與公司目標(biāo)和目標(biāo)保持一致的決策。

  >我如何獲得必要的業(yè)務(wù)敏銳度才能成為產(chǎn)品經(jīng)理？可以通過各種方式實現(xiàn)。您可以首先閱讀商業(yè)書籍，參加商務(wù)研討會或研討會，甚至探討與業(yè)務(wù)相關(guān)的課程或?qū)W位。此外，您可以通過與組織內(nèi)的業(yè)務(wù)同事或指導(dǎo)者緊密合作來學(xué)到很多東西。

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  我如何提高我的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力？通過練習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)實現(xiàn)。您可以參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計劃，加入公開演講俱樂部，甚至可以在志愿組織中扮演領(lǐng)導(dǎo)角色。定期尋求同事和導(dǎo)師的反饋也可以幫助您確定改進(jìn)領(lǐng)域的領(lǐng)域。

  產(chǎn)品經(jīng)理在軟件開發(fā)團(tuán)隊中的作用是什么？軟件開發(fā)團(tuán)隊。他們負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品愿景，制定產(chǎn)品策略以及對產(chǎn)品功能和優(yōu)先級的決策。他們還與開發(fā)團(tuán)隊緊密合作，以確保根據(jù)設(shè)定的愿景和策略開發(fā)產(chǎn)品。

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  >我如何在仍在擔(dān)任開發(fā)人員的同時獲得產(chǎn)品管理經(jīng)驗？ >您可以通過承擔(dān)與產(chǎn)品管理相關(guān)的其他職責(zé)來獲得產(chǎn)品管理方面的經(jīng)驗。這可能包括參加產(chǎn)品策略會議，與產(chǎn)品管理團(tuán)隊緊密合作，甚至領(lǐng)導(dǎo)一個小型項目。您還可以從組織內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理那里尋求指導(dǎo)。

  從開發(fā)人員過渡到產(chǎn)品經(jīng)理時，我可能面臨哪些挑戰(zhàn)？

  >從開發(fā)人員到產(chǎn)品經(jīng)理的過渡可能會面臨一些挑戰(zhàn)。這些可能包括學(xué)習(xí)從業(yè)務(wù)角度思考，提高您的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，并學(xué)習(xí)做出戰(zhàn)略決策。從您主要執(zhí)行任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獩Q定決策的角色的角色轉(zhuǎn)變的角色也可能具有挑戰(zhàn)性。

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  >通常需要多長時間從開發(fā)人員過渡到產(chǎn)品經(jīng)理？ >

  從開發(fā)人員到產(chǎn)品經(jīng)理的過渡可能會因個人和組織而變化很大。它可能需要幾個月到幾年。這在很大程度上取決于您獲得必要的技能和經(jīng)驗以及您組織內(nèi)的機(jī)會。

  >我可以在沒有業(yè)務(wù)學(xué)位的情況下過渡到產(chǎn)品經(jīng)理角色嗎？可以在沒有業(yè)務(wù)學(xué)位的情況下過渡到產(chǎn)品經(jīng)理角色。雖然商業(yè)學(xué)位可能是有益的，但這并不是嚴(yán)格的要求。您最重要的是您了解業(yè)務(wù)，市場和客戶需求，并基于此理解做出戰(zhàn)略決策。

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  >從開發(fā)人員過渡到產(chǎn)品經(jīng)理有什么好處？從開發(fā)人員到產(chǎn)品經(jīng)理的過渡可以提供一些好處。它可以為您提供更廣泛的業(yè)務(wù)視角，使您對產(chǎn)品產(chǎn)生更大的影響，并為您提供更多的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會。它還可能導(dǎo)致更高的薪酬和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

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  >我怎么知道產(chǎn)品經(jīng)理角色是否適合我？具有挑戰(zhàn)性。它需要自我反思和理解您的利益和優(yōu)勢。如果您喜歡了解客戶需求，做出戰(zhàn)略決策并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，那么產(chǎn)品經(jīng)理角色可能適合您。您還可以向產(chǎn)品經(jīng)理的導(dǎo)師或同事尋求建議，以獲得更多的見解。

以上是從開發(fā)人員到產(chǎn)品經(jīng)理：三階段計劃的詳細(xì)內(nèi)容。更多信息請關(guān)注PHP中文網(wǎng)其他相關(guān)文章！