W?hrend Pr?sident Trump den Druck auf Apple intensiviert, iPhones im Inland herzustellen, bietet ein weitgehend vergessenes Kapitel aus Googles Unternehmensgeschichte wichtige Einblicke in die Herausforderungen der US -amerikanischen Smartphone -Produktion. Vor über einem Jahrzehnt versuchte Google, was kein gro?es Technologieunternehmen seitdem gewagt hat: Aufbau von Smartphones auf amerikanischem Boden.

Das mutige Experiment, das konventionelle Weisheit in Frage stellte

Im Jahr 2013 erwarb Google Motorola Mobility und startete ein ehrgeiziges Projekt zur Herstellung des Moto X -Smartphones in Fort Worth, Texas. Die Initiative forderte die Branchenskeptiker, die argumentierten, dass die US -amerikanischen Fertigungskosten unerschwinglich seien und dass Amerika seine Produktionskapazit?ten verloren habe. Der trotzige Blog -Beitrag des Unternehmens erkl?rte, dass die konventionelle Weisheit falsch sei und die Voraussetzungen für einen potenziellen Meilenstein in der amerikanischen Technologieherstellung legte.

Die von der Vertragshersteller Flextronics in einem ehemalige Nokia -Anlage betriebene Fort Worth Facility produzierte t?glich Zehntausende von Telefonen. Der Betrieb verwendete fast 3.800 Arbeiter auf dem H?hepunkt und besetzte einen Raum, der acht Fu?ballfeldern entspricht. Die Er?ffnungsfeier der Anlage zeigte bemerkenswerte Zahlen, darunter den damaligen Texas-Gouverneur Rick Perry und der Milliard?r, Mark Cuban, und signalisierte die Bedeutung des Unternehmens.

Wichtige Zahlen, die beim Start -Event für das Moto X gesammelt wurden und eine bedeutende Investition in die amerikanische Smartphone -Herstellung signalisieren

Anpassung als Wettbewerbsvorteil

Das Moto X stand durch seine umfangreichen Anpassungsoptionen von Wettbewerbern ab. Kunden, die direkt über die Website von Motorola bestellen, k?nnen aus Dutzenden von Farben und Materialien w?hlen, einschlie?lich Premium -Bambus- und Walnussbacks sowie personalisierte Gravuren. Diese Personalisierungsstrategie stimmte perfekt mit der inl?ndischen Fertigung überein und erm?glichte die viert?gige Lieferung an US-Kunden im Vergleich zu Wochenwartungen für die Produktion in übersee.

Steve Mills, der damalige Chief Information Officer von Motorola Mobility, erinnerte sich an die optimistische Denkweise des Teams: Wir fühlten uns sch?big und hatten das Gefühl, wir k?nnten eine Nische für uns selbst herausholen. Das Android -Ger?t mit einem Preis von USD 579 für die entsperrte Eintragsversion enthielt die Pioniersteuerung, die mit der Aussage von in Ordnung war, Google Now und ein unverwechselbares, abgerundetes Design, das betr?chtliche Branchen -Buzz führte.

Die Anpassungsoptionen von Motorola erm?glichten es den Benutzern, aus verschiedenen Farben und Materialien auszuw?hlen und die einzigartigen Angebote des Moto X -Smartphones hervorzuheben

Die Realit?t h?herer Kosten und operativen Herausforderungen

Trotz der anf?nglichen Begeisterung stand das Projekt mit sofortigen Hindernissen. Die Arbeitskosten in Texas waren ungef?hr dreimal h?her als in China, obwohl die Führungskr?fte dies zun?chst als akzeptable Kompromiss angesehen haben. Der Mangel an qualifizierten technischen Talenten zwang die Flextronik jedoch, Spezialisten aus Ungarn, Israel, Malaysia, Brasilien und China zu importieren, um schnell Operationen zu etablieren.

Mark Randall, der die Lieferkette und den Betrieb von Motorola leitete, beschrieb das vielf?ltige internationale Team: Wir mussten eine sehr kulturelle Besetzung von Charakteren einbringen. W?hrend die Arbeiter der Montagelinien aufgrund des Telekommunikationsherbes der Region lokal rekrutiert wurden, blieb das für die Smartphone -Produktion erforderliche Fachkenntnis im Inland knapp.

Die Marktleistung liegt nicht vor den Erwartungen

Die Marktleistung des Moto X ergab schnell die grundlegende Schw?che des Experiments. Im ersten Quartal 2014 verkaufte Motorola im selben Zeitraum nur 900.000 Einheiten weltweit im Vergleich zu 26 Millionen iPhone 5S -Ger?ten von Apple. Innerhalb weniger Wochen nach dem Start erkannte Leadership, dass das Telefon unterdurchschnittlich war und Produktionskürzungen und Reduzierungen erzwungen hat.

Die Besch?ftigung der Fabrik sank von fast 3.800 Arbeitnehmern auf nur 700 innerhalb von neun Monaten. Motorola senkte den Preis des Telefons nach fünf Monaten von 579 USD auf 399 USD, aber der Umsatz blieb entt?uschend. Kritiker lobten die Anpassungsoptionen und das Gesamtdesign, kritisierten jedoch die begrenzte Speicherung von 16 GB und die minderwertige Bildschirmqualit?t im Vergleich zu etablierten Wettbewerbern.

Die patriotische Marketingbotschaft, die nicht Resonanz fand

Eines der bedeutendsten Fehlkalkulationen des Projekts war die Verbraucherstimmung für die Inlandsherstellung. Trotz der roten, wei?en und blauen Marketingkampagne von Motorola in der amerikanischen Versammlung ergab die Marktforschung, dass die meisten Verbraucher gleichgültig waren, wo ihre Telefone hergestellt wurden. Mark Rose, Senior Director of Product Management zu dieser Zeit, fasste dieses entscheidende Lernen zusammen: Eines der Erkenntnisse war, dass sich versammelt in Amerika nicht mit Resonanz stand.

Die Anpassungsstrategie, die vorteilhaft zu sein schien, schuf auch operative Komplikationen. Im Gegensatz zu standardisierten Telefonen, die effizient vormontiert werden konnten, erforderten individuelle Ger?te nach Bestellungen individuelle Montage, was zu Produktions Engp?ssen und h?here Rendite-Raten führte, da die Kunden ihre Farbauswahl manchmal bedauerten.

Strategische Priorit?ten führen zum Ende des Projekts

Bis Januar 2014 besiegelte die sich ver?ndernden Unternehmenspriorit?ten von Google das Schicksal des Experiments. Das Unternehmen verkaufte Motorola für 2,9 Milliarden USD an Lenovo in China und behielt den gr??ten Teil des Patentportfolios, das eine Hauptmotivation für die ursprüngliche Akquisition war. Google wurde von Android -Partnern unter Druck gesetzt, die sich darüber beschwert hatten, direkt mit ihrem Softwareanbieter zu konkurrieren und das breitere Android -?kosystem zu bedrohen.

Das Werk Fort Worth schloss dauerhaft, wobei die Produktion nach China und Brasilien verlagerte, wo die Kosten niedriger waren. Motorola -Pr?sident Rick Osterloh erkannte die harte Realit?t an: Wir fanden heraus, dass der nordamerikanische Markt au?ergew?hnlich schwierig war. Der Misserfolg hatte wenig mit der Herstellungsort und allem mit der überlegenen Marktposition und der Markenerkennung des iPhone zu tun.

Lektionen für die potenzielle US -amerikanische Fertigung von Apple

Die MOTO X -Fallstudie zeigt sowohl Herausforderungen als auch potenzielle Vorteile für Apple, falls sie inl?ndische iPhone -Produktion verfolgen sollte. Apples massive Skala k?nnte Volkswirtschaften erm?glichen, die sich Motorola entzogen haben, wobei der j?hrliche US -iPhone -Umsatz im Vergleich zu Hunderttausenden von Motorola in Millionenh?he ist. Die erstklassigen Preise und die hohen Gewinnmargen des iPhone k?nnten zus?tzliche Produktionskosten besser absorbieren.

Seit 2013 bleiben erhebliche Hindernisse jedoch unver?ndert. Die inl?ndische Lieferantenbasis für elektronische Komponenten bleibt jedoch begrenzt und erfordert m?glicherweise teure Importe, die mit den vorgeschlagenen Z?llen von Trump ausgesetzt sind. Die Fabrikautomatisierung hat sich verbessert, aber die F?higkeit, die Produktion schnell nach oben oder unten zu skalieren, bleibt in China weit überlegen, wo die Flexibilit?t der Belegschaft routinem??ig ist.

Branchenanalysten schlagen Kompromisse bei L?sungen vor, wie z. B. Final Assembly Operations für Prestigemodelle oder Limited-Edition-Ger?te, die Pr?mienpreise beherrschen und gleichzeitig die politischen Anforderungen erfüllen k?nnten. Wie Mills bemerkte, h?ngt viel davon ab, was Trump mit Made in America gemeint und ob eine teilweise Inlandsproduktion für die Tarifhilfe qualifizieren würde.

Das Moto X-Experiment ist nach wie vor der letzte ernsthafte Versuch bei der Herstellung von US-Smartphones in gro?em Ma?stab und dient sowohl als warnende Geschichte als auch als Roadmap für die Herausforderungen, denen sich ein Unternehmen gegenübersieht, um die High-Tech-Produktion an American Shores zurückzubringen.

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonDas fehlgeschlagene US -Smartphone -Fertigungsexperiment von Google bietet Lektionen, wenn Trump Apple drückt, um die iPhone -Produktion nach Hause zu bringen. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!